ВАМ НЕОБХОДИМ СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД, ЕСЛИ ВЫ:

менеджер проекта системный инженер главный инженер проекта

руководитель предприятия начальник подразделения предприниматель

Уже знаете, что такое системный подход?

Настало время научиться его использовать!

ПОСЕТИТЕ ТРЕНИНГ И ОСВОЙТЕ

УПРАВЛЕНИЕ ЖИЗНЕННЫМ ЦИКЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ, ПРОЕКТА, ПРОДУКТА

ДВА СЛАГАЕМЫХ УСПЕШНОГО УПРАВЛЕНИЯ СЛОЖНЫМИ СИСТЕМАМИ:

1. определение своей системы среди чужих

2. определение вида жизненного цикла системы

 Не умеете определять свою систему?

 Запишитесь на тренинг «Как определить свою систему среди чужих».

 Умеете определять свою систему, но не знаете, как определить вид ее жизненного цикла?

 Приходите на тренинг «Жизненный цикл системы»! Записывайтесь сейчас!

НЕБОЛЬШОЙ ТЕСТ: НУЖЕН ЛИ ВАМ ЭТОТ ТРЕНИНГ?

1. Можете ли вы определить вид жизненного цикла в вашем проекте?

А. Я прекрасно знаю, какой вид жизненного цикла используется в моем проекте.

Б. Могу попробовать, но не уверен в результате на 100%.

В. Понятия не имею, о чем речь.

2. Почему в вашем проекте именно такой вид жизненного цикла?

А. Такой вид цикла был сознательно выбран для данного проекта.

Б. Думаю, так сложилось под влиянием разных обстоятельств.

В. Понятия не имею, о чем речь.

3. Все участники вашего проекта четко видят свою роль в проекте?

А. Да, каждый участник понимает, как организованы работы по проекту в целом.

Б. Иногда возникает ощущение, что каждый работает в каком-то своем проекте.

В. Понятия не имею, о чем речь.

РЕЗУЛЬТАТЫ ТЕСТА:

Не менее двух ответов «В»

Вы – новичок в системном подходе. Рекомендуем вам сначала пройти другой наш тренинг – «Основы системного подхода: как найти свою систему среди чужих?».

Не менее двух ответов «Б»

Обязательно приходите к нам на тренинг! Именно в ходе этого тренинга вы получите знания, необходимые для того, чтобы продолжать совершенствоваться в системном подходе.

Не менее двух ответов «А»

Возможно, вы уже освоили системный подход самостоятельно? Вы можете прийти на наши тренинги, чтобы проверить себя и восполнить пробелы в знаниях.

________________________________________________________

Тренинг «Жизненный цикл системы и проекта» проводит

Анатолий Игоревич Левенчук

•  научный руководитель «Школы системного менеджмента» АНО «НИСИПП»;
•  автор учебника «Системноинженерное мышление»*

* этот учебник свободно доступен в Интернете.

Если вам трудно его читать – обязательно приходите на тренинг!

________________________________________________________

ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ СИСТЕМЫ

БИОЛОГИ от рождения до смерти системы	ИНЖЕНЕРЫ от замысла до вывода из эксплуатации
7 стадий жизненного цикла системы: 1. Замысел 2. Исследования 3. Разработка / Проектирование / Конструирование 4. Изготовление / Монтаж / Сооружение 5. Эксплуатация 6. Модернизация 7. Вывод из эксплуатации

ВИДЫ ЖИЗНЕННЫХ ЦИКЛОВ

Некоторые виды жизненных циклов:

1. классический «водопад»:
результаты работ на каждой стадии цикла не подлежат изменению и передаются на следующую стадию

2. параллельная инженерия:
все стадии жизненного цикла, иногда включая эксплуатацию, проходят одновременно

3. приобретение готового:
непосредственно после стадии замысла приобретается готовая система, стадии разработки и изготовления отсутствуют

4. спиральная разработка:
все стадии разработки последовательно проходятся несколько раз, каждый раз на менее абстрактном уровне

В ходе тренинга «Жизненный цикл системы» вы получите

4 ВАЖНЕЙШИХ НАВЫКА ДЛЯ РАБОТЫ С ЖИЗНЕННЫМ ЦИКЛОМ СИСТЕМЫ

Навык первый: одновременно рассматриваем разные состояния системы

На тренинге «Жизненный цикл системы» вы познакомитесь с рабочими методиками, позволяющими держать в голове состояния системы сразу на всех стадиях ее жизненного цикла.

Навык второй: различаем жизненный цикл проекта, системы и технологии

На тренинге «Жизненный цикл системы» вы узнаете, почему необходимо:

· работать в жизненном цикле проекта,

· рассматривать жизненный цикл системы,

· исследовать жизненный цикл технологии.

Навык третий: выбираем вид жизненного цикла системы и проекта

Видов жизненного цикла – бесконечное множество.

Даже если вы создаете одну и ту же систему несколько раз, вид жизненного цикла все равно каждый раз определяется заново.

На тренинге «Жизненный цикл системы» вы научитесь:

· самостоятельно составлять профиль рисков по стадиям жизненного цикла;

· учитывать при составлении профиля знания, полученные в ходе всех предыдущих реализаций проекта или системы;

· правильно выбирать вид жизненного цикла системы или проекта в соответствии с текущим профилем рисков.

Навык четвертый: отслеживаем изменения состояний

Система не существует сама по себе.

В ней непрерывно меняются состояния элементов и параметров системы.

На тренинге «Жизненный цикл системы» вы узнаете, как своевременно отслеживать и учитывать изменения состояний определений системы, команды, технологий, работы, стейкхолдеров.

*Если вы не знаете, что такое использующая и обеспечивающая системы, мы рекомендуем вам сначала пройти другой наш тренинг – «Основы системного подхода: как найти свою систему среди чужих?».

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

ЭТАП 1. ПОНЯТИЕ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА		ЭТАП 2. РАЗНООБРАЗИЕ ЖИЗНЕННЫХ ЦИКЛОВ
· жизненный цикл системы, проекта, технологии; · типовые стадии жизненного цикла: определение через мышление; · управление жизненным циклом как управление конфигурацией и изменениями; · выбор вида и практик жизненного цикла.		· виды жизненных циклов; · примеры моделей жизненного цикла; · упражнение: определение вида жизненного цикла.
ЭТАП 3. МНОГОМЕРНЫЙ ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ		ЭТАП 4. ПРАКТИКИ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА
· многообразие изменений в проекте; · синхронизация изменений воплощения системы, определения системы, возможностей, стейкхолдеров, команды, работы, технологий.		· понятие практики жизненного цикла; · стандарты и body of knowledge (сумма знаний) как формы документирования практик; · примеры наборов практик жизненного цикла; · упражнение: определение практик жизненного цикла в проекте.

Следите за объявлениями на нашем сайте!

На ближайших тренингах мы рассмотрим следующие темы:

· Системное мышление менеджера: процессы, проекты, задачи;

· Совершенствование и развитие системы, проекта, предприятия;

· Архитектура предприятия;

· Стратегирование.