Системный подход в управлении предприятием – это:

•  максимальная эффективность вашего предприятия или проекта;
•  стойкое преимущество благодаря методике избегания грубых ошибок;
•  ваше спокойствие и уверенность в любой ситуации, связанной с управлением. 

 

 

СОВЕРШЕНСТВОВАТЬ ИЛИ РАЗВИВАТЬ?

?         Как совершенствовать – обновить офис или обновить структуру взаимоотношений в команде?

?         Как развивать – менять мебель или менять управленческий подход?

?         Сколько нужно совершенствовать перед тем, как перейти к развитию?

УЗНАЙТЕ НА НАШЕМ ТРЕНИНГЕ! 

________________________________________________________

Тренинг «Совершенствование и развитие» проводит

Анатолий Игоревич Левенчук

 научный руководитель «Школы системного менеджмента» АНО «НИСИПП»;

 автор учебника «Системноинженерное мышление»* 

* этот учебник свободно доступен в Интернете.

Если вам трудно его читать – обязательно приходите на наши тренинги!

________________________________________________________

 

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ Улучшение старых способов работы   ·        Углубление знаний в известных дисциплинах ·         Отладка и модернизация уже используемых технологий

РАЗВИТИЕ Освоение новых способов работы   ·        Овладение знаниями в новых дисциплинах ·         Внедрение новых технологий для поддержки новых дисциплин

 

  

 

  

КАК СДЕЛАТЬ ПРАВИЛЬНЫЙ ВЫБОР?

 

осваивать новые практики первым, приобретая конкурентные преимущества в долгосрочной перспективе      терять текущие стратегические преимущества из-за того, что ресурсы уходят на освоение новых практик

ИЛИ

до последнего использовать работающие старые практики, внося в них постепенные улучшения      однажды оказаться на шаг позади всех конкурентов

 

 

ЕСТЬ РЕШЕНИЕ, ПОЗВОЛЯЮЩЕЕ ПОЛУЧИТЬ ВЫГОДЫ ОБОИХ ВАРИАНТОВ!

ОСТАНОВИТЕ ХАОС

НАЧНИТЕ УПРАВЛЯТЬ ИЗМЕНЕНИЯМИ

 

Управление изменениями – это:

•  Контроль и документирование текущего и проектного состояния (конфигурации) целевой системы;
•  Контроль и документирование текущего и проектного состояния (конфигурации) обеспечивающей системы;
•  Проведение изменений конфигурации строго по правилам. 

НА ТРЕНИНГЕ МЫ РАССМОТРИМ 4 ВАЖНЕЙШИХ ТЕМЫ:

 

1. Дилемма инноватора: совершенствовать продукт на базе лучших старых технологий или переходить на еще не лучшие новые?

 

2. Приложение дилеммы инноватора к целевой и обеспечивающей системам: продолжать работать по лучшим старым практикам или переходить на еще не лучшие новые?

 

3. Инженерные, менеджерские, предпринимательские, инвестиционные и другие практики: как отследить тренды развития?

 

4. Главный тренд последних лет: автоматизация. Нужно ли срочно переходить на новейшие, не конца обкатанные технологии или лучше пока подождать? 

СИТУАЦИИ ДЛЯ РАССМОТРЕНИЯ:

 

Ситуация 1: Бардак на предприятии

Предприятие являет собой вопиющий пример неэффективности: процессы не отлажены, в команде нарушены как горизонтальные, так и вертикальные связи, все это ведет к неконкурентоспособности и низкому качеству продукции.

Вопросы: Как начать истреблять хаос? С чего вообще начать истреблять хаос?

 

Ситуация 2: Остановить работу, чтобы продолжать работу

Приглашенный консультант составил план работ по улучшению ситуации. Чтобы выполнить этот план, нужно остановить все работы для клиентов и нанять втрое больше сотрудников. При этом каждый пункт плана выглядит абсолютно логичным, просто пропустить часть пунктов явно не получится.

Вопросы: Как определить приоритеты? Можно ли решить ситуацию иначе?

 

Ситуация 3: Загадочное нововведение

Три выпускника разных бизнес-школ предлагают ввести на предприятии различные циклы улучшений. Пока неясно, что они имеют в виду, но очевидно, что не жизненные циклы. Кажется, чем-то похоже на то, что в программировании называют «итерацией». Или все-таки нет?

Вопросы: Чем отличаются циклы улучшений? Зачем это нужно?

 

Ситуация 4: Самая лучшая ставка

Новые методологии менеджмента возникают чаще, чем их успеваешь осваивать. Предпоследняя остромодная теория – всем известная теория ограничений Голдратта, предлагающая управление ключевым ограничением системы как ключ к успеху всей системы в целом. Эту теорию уже освоили практически все управленцы, так что использовать ее в качестве серьезного конкурентного преимущества не получается.

Вопрос: Какие теории находятся на пике популярности прямо сейчас? Куда мы все будем двигаться в самом ближайшем будущем? 

 

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

1. Развитие и совершенствование ·        развитие: постановка практик; ·        дилемма инноватора для целевой системы; ·        дилемма инноватора для обеспечивающей системы.	2. Моды и поветрия на практики ·        моды и поветрия в практиках: разбор примеров; ·        практики, остромодные на данный момент; ·        актуальный тренд в развитии практик: автоматизация.	3. Циклы совершенствований ·        Цикл Дёминга: управление качеством; ·        Цикл POOGI: ускорение хода работ; ·        Цикл Бойда: сражение с конкурентами.
4. Учет и контроль как фундамент изменений ·        Управление конфигурацией целевой системы: o   ALM – управление жизненным циклом приложений, o   PLM – управление жизненным циклом продукции, o   ERP – планирование ресурсов предприятия, o   EAM – управление физическими активами и режимами их работы. ·        Управление конфигурацией обеспечивающей системы: архитектура предприятия; ·        Управление изменениями как управление задачами.

  

 

 

 

Следите за объявлениями на нашем сайте!

 

Оставайтесь с нами, если вам интересно узнать:

·         как документировать принимаемые решения по постановке практик;

·         что такое архитектура предприятия;

·         как правильно принимать важнейшие решения по используемым практикам.

 

На ближайших тренингах мы рассмотрим следующие темы:

·        Архитектура предприятия;

·        Стратегирование.