Руководитель программы развития частного и малого предпринимательства — канд.экон.наук И.Н.Евсеева

Руководитель проекта «Обучение управленческого персонала для проведения реструктуризации предприятий» — канд.экон.наук В.В.Голикова

Научный руководитель группы экспертов и консультантов проекта — П.В.Кузнецов

Авторский коллектив:

докт. экон. наук С.В.Ильдеменов (руководитель авторского коллектива)

канд. физ.-мат. наук О.И.Дранко

Рецензенты:

Зам. начальника отдела реформы предприятий Министерства экономики РФ, советник РФ 2-го класса С.В.Дубровин Старший менеджер консультационной компании "ПАКК" В.К.Финогенов

Настоящее учебно-методическое пособие подготовлено в рамках проекта Института стратегического анализа и развития предпринимательства "Обучение управленческого персонала для проведения реструктуризации предприятий" по программе Займа содействия осуществлению приватизации M3546-RU, предоставленного Международным банком реконструкции и развития.

Пособие подготовлено с учетом разработанных Минэкономики РФ "Концепции реформирования предприятий (организаций)" и "Типовой программы реформирования предприятий". Оно включает описание и обобщение российского и зарубежного опыта реорганизации финансовой деятельности предприятий в условиях их реформирования. В работе предлагаются ключевые разделы технологии осуществления реорганизации финансовой деятельности с учетом специфики экономической ситуации, анализируются наиболее типичные ошибки, допускаемые руководителями в ходе реструктуризации и основные факторы успеха, позвзляющие наиболее эффективно провести реформирование предприятия.

Пособие предназначено для руководителей предприятий, финансовых директоров и главных бухгалтеров, а также специалистов финансово-экономических служб.

Содержание

Введение

Учебно-методический курс "Реформа предприятия и управление финансами" разработан и апробирован по заказу Института стратегического анализа и развития предпринимательства в рамках проекта "Обучение управленческого персонала для проведения реструктуризации предприятий". Курс подготовлен с учетом разработанных в Минэкономики РФ Концепции реформирования предприятий (организаций) и Типовой программы реформы предприятия.

Курс включает описание и обобщение российского и зарубежного опыта реорганизации финансовой деятельности предприятий в условиях их реформирования. В работе освещаются базовые вопросы реорганизаций финансовой деятельности с учетом специфики экономической ситуации, анализируются наиболее типичные ошибки, допускаемые руководителями в ходе реструктуризации, и ключевые факторы успеха, позволяющие наиболее эффективно провести реформирование предприятия.

В гл. 1 приводятся элементы диагностического анализа работы финансово-экономических служб и финансово-экономического состояния предприятия, определяется исходная точка, характеризующая состояние предприятия на данном этапе.

В гл.2 формулируются цели, критерии, ключевые направления реформирования финансовой политики в условиях реструктуризации, для достижения которых должны использоваться основные инструменты финансового менеджмента. Оценивается вклад отдельных направлений и проектов в достижение конечных целей, даются примеры из практики реструктуризации российских предприятий.

Внутренний мониторинг хода реформирования предприятия осуществляется с помощью управленческого учета, постановка которого раскрывается в гл.З. Здесь же рассматривается система управления себестоимостью как важнейший раздел управленческого учета.

В гл.4 приводятся типовая технология финансового планирования, отработанная в практике российских предприятий, основные типы центров финансовой ответственности.

Методика выбора и реализации приоритетов инвестиционной политики дается в гл.5, где рассматриваются основные методы оценки инвестиций, задача выбора коэффициента дисконтирования.

В гл.6 рассматриваются вопросы управления оборотным капиталом, включая планирование собственного оборотного капитала, движение оборотного капитала и платежных средств, финансовый цикл.

Цена капитала как инструмент анализа деятельности предприятия рассматривается в гл.7.

В гл. 8 приводится методика реинжиниринга бизнес-процессов как принципиально новый подход к осуществлению реформирования предприятия на базе процессной ориентации, что оказывает существенное влияние на последующую реорганизацию финансово-экономической службы предприятия.

Изучение курса дает возможность разработать базовую основу программы реформирования предприятия, экспериментально отработать методики финансового управления и реализовать на практике основные положения Типовой программы реформы предприятия.

Курс предназначен для руководителей предприятий и организаций, финансовых директоров, главных бухгалтеров, начальников планово-экономических отделов, специалистов финансово-экономических служб.

Введение и гл. 2, 3 написаны докт.экон.наук, проф. СВ. Ильде-меновым, гл. 1,4-7 - канд. физ.-мат. наук, доцентом О.И. Дранко, гл.8 - А.С. Ильдеменовым и С.В. Ильдеменовым.