Тренинги личностного роста и системное мышление.

Каждый из нас видел рекламу тренингов личностного роста и семинаров по развитию лидерских качеств.

Но мало кто задумывается о развитии личности, пока не столкнется с препятствием: долгожданное повышение досталось коллеге, блестящая презентация проекта не убедила инвестора, а подчиненные, похоже, просто не желают понимать, чего от них хотят.

Тут становится ясно: пора что-то менять.

На первый взгляд, все просто: развиваем харизму, навык убеждения и лидерские качества => получаем повышение, дожимаем инвестора, организуем сотрудников в слаженную команду.

С чего начать? Вы вспоминаете рекламу и записываетесь на тренинг. Платите деньги, получаете вожделенный сертификат «Эффективный менеджер», приходите на работу…

Ничего не изменилось!

Ваш коллега, судя по всему, тоже прошел тренинг «Развитие уверенности в себе» и по-прежнему на лучшем счету у начальства, а подчиненные явно читали бестселлер «Как увильнуть от работы, если ваш начальник – эффективный менеджер». И это вы еще с инвестором не встречались.

Развивать личность, как подсказывают нам психологи, можно в трех направлениях.

Первый путь – развитие внутренней уверенности в себе, которое якобы обязательно повлечет за собой внешний успех. Второй – развитие лидерских качеств – по сути, то же самое плацебо.

Но есть и третий путь – развитие умений и навыков. Этот путь требует наибольших затрат, но он максимально эффективен, потому что дает возможность стать объективно лучшим.

Почему же все до сих пор не стали объективно лучшими?

А вот почему: все мы мечтаем о волшебной таблетке, а в действительности нам нужны рабочие инструменты.

Если у вас есть инструменты и вы умеете их использовать, это дает вам безусловное преимущество перед теми, кто верит в свои силы безо всяких инструментов или считает, что яркому лидеру никакие инструменты не нужны.

Все очень просто: если вам нужно забить гвоздь, в первую очередь вам нужна не уверенность в себе («Я забью этот гвоздь, потому что могу!») или харизма («Гвоздь, я повелеваю тебе!»).

Вам нужен молоток.

Системный менеджмент как рабочий инструмент.

В современном мире невозможно найти сферу, в которой нет жесткой конкуренции.

Поэтому всегда наступает момент, когда руководитель предприятия задумывается о том, как повысить конкурентоспособность и доходность бизнеса. На первый взгляд, это легко – нужно просто увеличить эффективность управления.

И это на первый взгляд тоже легко. Многочисленные книги, школы менеджмента и тренинги предлагают одни и те же стандартные решения – тренировать уверенность в себе, развивать лидерские качества, не упускать удачные возможности.

К сожалению, этого недостаточно. Пользуясь этими советами, можно начать бизнес с нуля, но не обеспечить планомерный рост компании.

Значит, должно быть что-то еще?

Ведущие бизнес-аналитики тщательно изучили историю крупнейших мировых корпораций типа Microsoft и Toyota и сделали любопытный вывод: расцвет деятельности этих компаний произошел в результате использования схожих принципов управления.

По результатам этих исследований были сформулированы основы системного менеджмента – управления предприятием как системой, включающей в себя конечное количество подсистем.

Для перехода от интуитивного управления к системному менеджменту необходимо освоить ключевые навыки:

• запуск цикла непрерывного улучшения продукции или услуг, которые производит компания;
• формирование команды, включающей в себя разных специалистов, говорящих на одном языке;
• изучение и выборочное внедрение лучших мировых бизнес-практик.

Именно эти навыки позволяют выиграть конкурентную борьбу в долгосрочной перспективе. Руководитель, освоивший системный подход, легко избежит тех ошибок, которые способны погубить сторонника интуитивного управления.

Разумеется, у системного подхода есть минус. Это не волшебная палочка, это навык, который необходимо развить в соответствии со стандартной схемой получения навыков: освоить знание, отработать его на практике для получения умения и практиковать умение достаточно долго, чтобы навык закрепился.

Зато у системного подхода есть большой плюс: все знают о его существовании, но реальные результаты получают единицы, так как знать – это одно и то же, что и уметь применять. А это значит, что, освоив инструменты системного подхода вы получите значимое конкурентное преимущество

Освоить системный подход можно и самостоятельно, но для этого необходимо свободное время и желание самостоятельно искать и структурировать разрозненную информацию.

Более доступный способ освоить системный подход – пройти обучение в школе системного менеджмента, в ходе которого мы сможем привить вам системное мышление.