У инженера, который строит самолет, есть проект и чертежи.

А что должно быть у менеджера, который строит предприятие?

Как составить чертеж организационной системы, нарисовать проект софта, разработать схему железа?

Очень просто – составить архитектурную модель предприятия.

Как это сделать? Узнайте на нашем тренинге «Архитектура предприятия»! 

________________________________________________________

Тренинг «Архитектура предприятия» проводит

Анатолий Игоревич Левенчук

« научный руководитель «Школы системного менеджмента» АНО «НИСИПП»;

« автор учебника «Системноинженерное мышление»* 

* этот учебник свободно доступен в Интернете.

Если вам трудно его читать – обязательно приходите на наши тренинги!

________________________________________________________

АРХИТЕКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ – ЭТО НАБОР ВАЖНЫХ ИНЖЕНЕРНЫХ РЕШЕНИЙ

Важные инженерные решения – это решения, требующие перепроектирования большей части проекта.

Важные решения по устройству предприятия – решения, требующие переустройства большей части предприятия.

 

ИНЖЕНЕРНЫЕ РЕШЕНИЯ

Решение	Архитектурное решение
Замена одного винтика в самолете на другой   Не требует перепроектировки, изменения коснулись только одного винтика.	Замена двигателя с турбореактивного на реактивный Замена материала крыльев или фюзеляжа   Нужно перепроектировать почти все, изменения затрагивают всю конструкцию самолета.

  

РЕШЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Решение	Архитектурное решение
Замена кактуса на окне     Не требует перепроектировки, изменения затронули только один горшок с цветком.	Замена корпоративного софта Изменение организации работы людей   Замена софта требует изменения организации работы людей. Реорганизация работы людей требует адекватной поддержки софтом.

?         Если у вас предприятие из двух-трех человек, вы можете построить его архитектуру на листе А4 за 10 минут. А что же делать, если у вас несколько десятков или сотен сотрудников? Как учесть все детали?

•  На тренинге вы научитесь описывать архитектуру предприятия при помощи специального графического языка OpenGroup ArchiMate 2.1. Мы познакомим вас с созданной нами русской версией этого языка, Архимейт, так что вам не придется отвлекаться на освоение специальных английских терминов.

 ?         А зачем использовать специальный язык, разве нельзя просто нарисовать диаграммы?

•  Диаграммы на Архимейте используются для того же, для чего при игре в шахматы используются шахматная доска и фигуры – чтобы игроки, зрители и судьи одинаково понимали происходящее в ходе игры. 

Помните, что один из залогов успеха команды – наличие общего междисциплинарного языка, которым владеют все члены команды?

3 УРОВНЯ РЕШЕНИЙ, КОТОРЫЕ ВЫ НАУЧИТЕСЬ ОТРАЖАТЬ В ОДНОЙ ДИАГРАММЕ:

1.      Решения по организации работы людей
(кто за что отвечает, кто над чем работает, кто использует какие практики)

2.      Решения по организации работы компьютерного софта
(какие есть приложения, с каким функционалом, как именно они поддерживают работу людей)

3.      Решения по организации компьютерного железа и линий связи
(на каких серверах работает софт, какие используются базы данных, облака и т.д.)

 

 5 ПРИМЕРОВ, КОТОРЫЕ МЫ РАССМОТРИМ НА ТРЕНИНГЕ 

Пример 1: Отобрать нужное, отсеять лишнее

Нельзя сказать, что мы не пытаемся навести порядок на предприятии. Вот сейчас, например, в который раз спорим об организации работ – процессный или проектный подход лучше использовать. При этом все данные, касающиеся управления предприятием, равномерно рассеяны по разным документам – мы даже актуальную органиграмму предприятия найти не можем.

Вопросы: Как систематизировать разрозненные данные по управлению предприятием? Как их хранить, чтобы легко находить и использовать?

Пример 2: Реорганизовать реорганизацию

Мы регулярно затеваем реорганизацию работы, но ни до чего путного так и не договорились: все делают презентации со своими предложениями, а единый документ составить никак не получается. Также у нас есть органиграммы, схемы процессов, перечни практик – а что со всем этим делать, непонятно.

Вопросы: Как упорядочить реорганизацию таким образом, чтобы она не буксовала на этапе внесения предложений? Как использовать те документы, которые у нас уже есть?

Пример 3: Внедрять или не внедрять

Все время кто-то вносит предложения по «внедрению софта», затрагивающие организацию работы. Таких предложений поступает по три штуки в неделю, а мы даже не можем понять, дублируются они или нет.

Вопросы: Как наладить работу с предложениями по внедрению? Как отобрать стоящие предложения и отследить дублирование?

Пример 4: Они такие разные, как сделать, чтобы они были вместе

Почему-то так получилось, что у нас два типа айтишников: одни занимаются серверами и локальной сетью, другие – поддержкой сложного софта. Между собой договориться они не могут, при любых неполадках кивают друг на друга, а расходы на железо и софт при этом явно завышены.

Вопросы: Как разобраться, сколько и каких у нас серверов и программ? Как оценить расходы в этой области? Что сделать, чтобы эти айтишники наконец-то договорились и начали работать вместе, а не друг против друга?

Пример 5: Бизнес-аналитики не говорят по-русски

У нас есть специально обученные бизнес-аналитики. Возможно, они говорят что-то очень дельное, но понять их все равно никто не может, потому что они разговаривают на каком-то птичьем языке с огромным количеством английских слов.

Вопросы: Что нам сделать, чтобы начать их понимать? Что они должны сделать, чтобы мы начали их понимать?

 

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА «АРХИТЕКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ»

1. О самом главном ·       Понятие архитектуры целевой системы; ·       Архитектура предприятия; ·       Штабная работа: чем занят архитектор?	2. Архимейт по-русски ·       Почему Архимейт? ·       Три уровня Архимейта; ·       Формула «исполнитель – что делает – с чем» ·       Свободный архитектурный моделер Archi.
3. Как описать деятельность ·       Организационные роли и оргместа; ·       Практики, процессы, события; ·       Объекты и рабочие продукты.	4. Как описать корпоративный софт и железо ·       Моделирование прикладного софта; ·       Моделирование оборудования, системного софта и компьютерных сетей.

 

  

 

Следите за объявлениями на нашем сайте!

На ближайшем тренинге мы подробно рассмотрим тему стратегирования, в том числе стратегии как основной части архитектуры предприятия.