Проведение стратегической сессии «Стратегия развития АО «СТЕКЛОНиТ» и обеспечение единого видения владельца, ключевых сотрудников компании относительно стратегии развития, критериев эффективности и плана мероприятий по достижению стратегической цели.
Направления деятельности: Другие направления государственного консалтинга
Эксперты: Перевезенцев Максим, Давлетьянц Натэлла Германовна, Данько Филипп
Организации: ООО «O2Consulting»
• сформировать стратегию развития компании «СТЕКЛОНиТ» на рынке на период 1 год, 3 года, 5 лет;
• сформулировать цели, стратегии;
• сформулировать организационную структуру компании в соответствии с целями;
• создать план работы каждого подразделения в соответствии с целями;
• сформулировать ключевые показатели эффективности каждого подразделения и каждой позиции (должности) в разрезе целей;
• создать дорожную карту по достижению утвержденных целей.
• сформулировать цели, стратегии;
• сформулировать организационную структуру компании в соответствии с целями;
• создать план работы каждого подразделения в соответствии с целями;
• сформулировать ключевые показатели эффективности каждого подразделения и каждой позиции (должности) в разрезе целей;
• создать дорожную карту по достижению утвержденных целей.
Социальные комментарии Cackle